伴随着景芝集团(景芝酒业的国资代表方)国有股份挂牌转让公告的出台,鲁酒企业改制再次成为社会关注焦点。记者采访发现,景芝国资背景的“回撤”,其更深远的意义在于,鲁酒企业的第二波“混改”浪潮,正式拉开了序幕。

　　本报记者　张頔

　　“国退民进”曾为酒企

　　带来发展活力

　　鲁酒领军企业景芝酒业股份有限公司的一个股东—山东景芝集团的股份近期拟公开转让,若转让成功,景芝酒业将不再存有国有股份,从而成为无国资背景的股份有限公司(详见本报2月27日A09版)。

　　记者查阅资料发现,以鲁酒十大品牌为例,这是中国白酒“黄金十年”以来,第一个大规模国资股份退出的典型案例。同时,作为中国芝麻香型白酒的“鼻祖”,景芝酒业这次由政府主管部门主导的改制,受到社会各方的广泛关注,也就不足为奇了。

　　其实,早在上世纪90年代初期,白酒行业已经开始了一场以“国退民进”为代表的企业股份制改造。也正是在那个年代,现在已经发展成为中国白酒“脊梁”的扳倒井、古贝春、花冠集团等等,均实现了企业民营化改造。改制给这些企业带来的变化显而易见,这些原本县域级别的白酒企业,现在均发展成为中国白酒百强企业,其发展后劲和市场操盘的灵活性,也是显而易见的。

　　因为种种原因,鲁酒十大品牌中,目前仍然有景芝酒业、兰陵美酒股份公司、百脉泉酒业、景阳冈酒业等保留了国资背景,甚至国资占比很少的企业,其主要负责人任免、纳税等均按照国有企业对待,企业经营的灵活性等方面,均与全民营的酒企有着明显的差异。